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导语：
只有形成规模，才能发挥强大的力量。从经济学上讲，这涉及一个组织规模用专业术语描述，就是“规模报酬”问题。它是指在其他条不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。但是无数的事实也早已证明，人多确实力量大，但未必一定会有更高的效率。
俗话说“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”，这些耳熟能详的口号总是能让人联想到冲天的干劲和建设热情。它说明一个道理：只有形成规模，才能发挥强大的力量。从经济学上讲，这涉及一个组织规模用专业术语描述，就是“规模报酬”问题。它是指在其他条不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。
一根筷子容易折，一把筷子折不断固然是事例，但“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”也是著名的故事。无数的事实早已证明，人多确实力量大，但未必一定会有更高的效率。
经济学上，将规模报酬变化分为规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况，现在举例加以说明。
假设某大型啤酒厂月产5万吨啤酒，耗用资本为50个单位，耗用劳动为50个单位。现在扩大了生产规模，使用100个单位的资本和100个单位的劳动（生产规模扩大一倍），由此所带来的收益变化可能有如下三种情形：
（1）产量大于10吨，产量增加的比例大于生产要素增加的比，这叫做规模报酬递增。
（2）产量等于10吨，产量增加的比例等于生产要素增加的比例，这叫做规模报酬不变。
（3）产量小于10吨，产量增加的比例小于生产要素增加的比例，这叫做规模报酬递减。
随着生产规模的变化，企业的规模报酬也在发生变化。那么，使得规模报酬变化的原因是什么呢？在经济学上，将这个原因称作“规模经济”和“规模不经济”。前者是指由于产出水平的扩大或者生产规模的扩大而引起产品平均成本的降低；而如果产出水平的扩大或者生产规模的扩大而引起的产品平均成本的升高，则将其称作“规模不经济”。
―个管理者当然希望自己的企业随着规模的增大，生产会出现规模报酬递增的情况，因为这往往意味着“规模经济”的实现。在实际生产中，我们也看到大部分企业都在力争扩大生产规模。那么，模扩大，为什么很有可能出现规模报酬递增呢？原因主要有以下几个。
(1)大规模生产有助于更好地实现“专业化分工协作”。18世纪的经济学之父亚当・斯密在《国富论》中已经以大头针行业为例说明了这个问题。一个受过专业训练的人，一天下来也只能做一个大头针，但是如果将生产划分为18道工序，每人只承担一道工序，均算下来，大头针的人均日产量竟然可以达到4800个。这已经很形象地说明规模经济的显著。
(2)能够实现产品规格的统一和标准化。现在的企业中由于生产的产品量非常的大，比如一家大型的汽车生产商，它一年能生产出几十万辆车。独立地生产每一辆车，那是很麻烦的，但是能生产出统一规格的零部件，拿来组装成一辆车，是很容易的事。同时，有的车辆在使用的讨程中会出现不同的问题，在维修时只要将坏的零部件换成新的就好了，这样节约了很大的成本。
(3)通过大量购入原材料，使单位购入成本下降。企业在生产时要购买原材料，企业一旦实行了规模生产，就需要购买大量的原材料，这样就会使企业在购买原料时处于优势地位，同时价格自然就降低了，这样就使生产成本降低了许多。
（4)有利于新产品开发。在规模生产进行当中，各个部门不再负责整个产品了，他们负责的可能只是其中的一小部分，这样就使他们更加专业化，也使他们加强了对部件的了解程度，从而能够更好地改进和创新。
(5)具有较强的竞争力。在规模经济达到后，企业拥有了自己的研发、设计、生产、销售团队，这让企业的产品在市场上具备了各种优势，使得企业的产品吸引了更多人的眼球，从无形当中就提升了企业的竞争力。
但是，我们也知道“三个和尚没水喝”，企业一味追求大规模，未必就能实现高效益。这是因为：
(1)当生产规模达到一定程度后，往往会发生“规模不经济”，企业生产变得不合理了。
专业化分工固然可以提高效率，但它不可能无限地加以细分，否则会带来副作用。专业化分工往往使得工作变成机械化运动，工人变得像一台机器，久而久之，工人就会产生厌烦情绪，消极怠工，导致效率下降。输油管道的直径也不能无限扩大，否则铺设成必然大大增加。发电厂电力输送越远，电力的损耗就会因距离的一味增大而迅速上升。这些例子都说明，如果一味追求规模经济，然会导致单位成本的上升，变成“规模不经济”。
（2）从管理学的角度说，大规模生产必然会影响企业的效率。对任何一家企业而言，生产规模越大便意味着管理层次越多，企业内的协调和控制也就越加困难，做出正确决策以及执行决策，也就需要更长时间，并且执行的有效性很难得到保证。这种管理上的局限性必然会带来规模报酬递减。
规模经济的规律，对于中国的企业和企业家是有着深刻意的。企业急于做大，这几乎是中国企业和企业家的通病。盲目扩张，而不是着力于做实做强，增加了成本，浪费了资源，导致频频出现“规模不经济”，最后全军覆没。企业家追求扩张，这个目标没有错，但是一定要在核心业务做实做强的基础上进行。只有在一切条件具备的情况下，企业规模变大，实现长久的规模经济才会水到成。
所以，多了，力量大，是大家都认同的，但有时未必如此。规模效益之间并非，单纯的正比关系。效益是由多方面因素共同决定大企业，而忽视了对规模和效益之间内在律的掌握往往会事倍功半，甚至适得其反。
