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在那年终总结快要完成时，那恶苟大主管损轨廉和他们的恶苟合污出苟狠毒了，把朱玥的统计数据删改后，联合加工商对朱玥进行攻击，而朱玥无奈之下再次向恶苟总经理发了如下汇报及总结:
总经理：关于加工商说我配发的相关订单材料数量，与实物有差异的问题，在这里我朱玥无可逃避也无法辩驳，只能做一个陈述。
因为数据的统计及实物点发是我朱玥的工作范畴，而之前我的处理这欠料方法是，在配发料的过程中出现库存物料不够订单数时。
除了在发料单做记号之外，另外还会用小便条纸，把欠料明细写清楚贴在发料单上，再进行电子档的统计录入因为这样解决了采购部可以随时收到订单相应的实时欠料数，及相关订单欠料数的实际情况和补物料情况。
在去年我朱玥请十五天长假回来时，也是部门主管上任两个月时，刚好遇上那一串串的订单欠料，而整个部门却无法提供相关订单欠料明细数据。
采购部无法按实际下采购订单，当时材购部就要求我把库存统计表建立起来，按当时实际情况，向相关部门提供订单实际欠料明细数据，也是当务之急，这也是我朱玥当时增加这统计表的初心，虽然我朱玥没做到100%的精准，在这一年多也提供给采购部的相关数据，解决了相关问题。
而待所欠的物料进仓时，就以电子档和手写欠料清单，进行双重核对进行补欠料数的，这样可以预防如果电子档出现问题，而会影响补配发欠料数据，而且通过这样反复核对后，相关数据的准确度会相对大很多。
但是三个月前部门主管，以为了预防单据丢失，无论相关发料单须配发的物料有没有发完，就算那张单只发一个型号，而在我朱玥统计欠料，而部门主管她负责的物料配发后，就要把发料凭证收回，这样我朱玥只能单一地以我的欠料统计电子数据，进行补发相关订单的欠料。
在近这两个月的年终订单，是扎堆在两个星期左右进行处理的，而之前采购部大部分都是按照订单欠数进行下单，是很少做库存物料，在这种情况下，这两个月的订单物料欠数，就有差不多四百的规格次数，而现在的规格品种之。
因为相关订单欠料数太多，和那段时间实在没时间盘点，在这种情况下，我朱玥只能小心翼翼地把那个欠料统计明细表做好，可是再怎么小心，我朱玥提心吊胆的恶梦般的事情还是发生了。
那就是我朱玥的统计数据被删改过，最明显的就是其中一订单中欠料数，千真万确我朱玥是把欠料数据做在统计表上的，而且在统计后的第三天我朱玥还核对了一下相关参数。
因为那两款物料我朱玥进公司之后就没做过的，熟悉这流程运作的人都知道，这是很不常用的物料，返单的可能性是很小的，而且数量也只有各500套，但是供应商的起点是要20500的订购量。
在这种情况下，就算没有被恶控删掉，总经理你说会在供应商那下单20500的数量吗？而最后在外购时部门主管下令只能按订单数量购买，最起码不良品及打样品所需也不预备。
而这一连串的责任，是因为我朱玥的统计表没有数据，那些令人心寒的种种在此不费言词了!还有另一订单的欠料明细，我朱玥很肯定是在欠料明细表里录入了的，可后来在那订单加工好的物料收货入库的时候，想核查所欠物料数时，我朱玥发现统计表里的数据已消失，幸好那物料是常用物料，是已设物料进销存卡的，存卡里还有手写数据。
就这两个明确的发现就足以令我朱玥心惊胆战的，要是还有我没发现的被删改数据，那后果就不言而喻了。在三个月前，我也向总经理申请过，我朱玥的统计表希望可以是唯一可写权限，在那之前我朱玥多次和部门主管提过这问题，也和采购也说过相关，之后也和副总提过这些问题。
在那之后有过一段时间，部门主管和另外的那两台电脑是只读不能写权限的，可是没几天我朱玥的电脑打不开，到那两台电脑查询时，发现那两台电脑，又有修改我朱玥明细表的权限了!
无奈之下，我朱玥这在该公只是搬砖头角色岗位的我，直接向总经理你申请了!
总经理，不是我朱玥不知道那是越级，更不是我朱玥不懂自己的位置，可每次我朱玥和你汇报相关，都是已经无可奈何了!
至于我朱玥按统计数据补配料给加工厂，而实际数量与订单数有差异，一有可能我朱玥的补料数据出现了问题，或者点实物出现了问题，还有可能就是加工厂错加工了，或者操作过程中出现了人为的不良品，又或者放乱而暂时没找到，还有如果加工厂打包的数量有问题，也会导致灯显示数量不一致。
而一出现问题部门主管都认为都是我的问题，经常就是“你是怎么点数的?”，有一段时间这样情况很异常，有一次加急单的物料刚送过来加工厂就到了。
而我朱玥又在忙得不可开交，部门主管就亲自点发给加工厂，结果第二天加工厂又说少数了，我朱玥就反问部门主管“我朱玥点发的加工厂，你说我朱玥的数量有问题，这是你亲自点发给他，这实际情况你应该很清楚的，他们说少料的时候，你是不是要多打几个问号呀?能否客观一点分析一下呢?”。
结果部门主管回答是“我是因为没点数他才会说少的。”那一刻我朱玥无语了!因为部门主管负责发加工厂的物料，也经常有之类扯皮的时候。
又例如那一次加工厂说那订单物料有几块不良物料，现在要急着出货了要我朱玥补料给他清尾，这种情况下我朱玥只能先补给加工厂，但是我朱玥要求加工厂把不良物料的残体还归，结果加工厂还我的是压得面目全非的物料。
好几次我朱玥很确定那料是配发够给加工厂了的，加工厂就是说我朱玥没发，我朱玥很确定的是不可能再配发给他的，结果后来加工厂又会找到了，有一次我朱玥反问他，而加工厂就说是用了其他厂家一模一样的物料给我们加工，这就会让人深思。
当然他们有时候放乱了，一时找不到也不足为奇。例如我们自己车间来说，当时那物料我朱玥是每一箱细称收货的时候，车间几次说少几百个的，而最后查出来有开重单，或者已经备好放一边，又或者明明在车间而算错了，又或者车间用错物料。
而好几次阿姨收纸箱在垃池捡到相关物料，我朱玥两次在垃圾回收点白纸打包，就发现好好的物料和白纸一起被遗弃在垃圾池，也许有时候避免不了，又很多时候出货了物料有出现了，这也见惯不怪。
经过多次扯皮教训和烦恼后的一段时间，我朱玥要求加工厂领料时每一款都要点了再拉走，而因为在发料和收料点数的时候，只能按每一扎的相应数量收发，只有尾数才会细点，就如其他相关物料一样，是做不到一个个细点。
但是那段时间加工厂说少数一样有增没减，而是说所供应商的每一扎里面不够数!在这种情况下我们为了清尾，也只能死皮赖脸地跟供应商把少数要回来。
在最近这两个月因欠料太多，而又在没有原始单据进行再核对，我朱玥也只能待相关物料回来后，根据欠料统计数据，把相同型号汇总点发给加工厂，加工厂也是无法核对相关数量的。
在这种情况下，如果相关电脑数据出现问题，那是绝对和订单数吻合不了的，当然在四百多次项的欠料数据中，我也不敢保证100%的没有失误，而在无法核对的前提，我又怎能以加厂的片面数据补料呀!这可是涉及公司的利益的。
可是现在是年终最后清尾阶段，相关欠料差异我朱玥和部门主管已作了相应处理，相应的物料发现小小的误差也处理完毕。
